Wie arbeiten wir morgen? Alle reden darüber. Wir beschäftigen uns täglich damit. Für Sie.
Vor uns liegt ein Wendepunkt: Wir können Arbeitsweisen und Organisationsformen neu denken und eingefahrene Routinen verlassen. Ursprünglich als Bewegung für die persönliche Freiheit vom Menschen in der Arbeitswelt von dem österreichisch-US-amerikanischen Philosophen Frithjof H. Bergmann begründet gibt es unter vielen Definitionen eine etablierte und allgemeine:
« New Work ist die Gesamtheit der modernen und flexiblen Formen der (Büro)arbeit bzw. der Arbeitsorganisation.»
„New Work“ bricht alte Strukturen auf und entwickelt mit modernen Arbeitsmethoden eine neue Berufswelt mit zahlreichen Veränderungen, wie z.B. dezentrales Arbeiten, moderne Raumkonzepte- und Nutzungen – Der Arbeitsplatz wird neu gedacht & selbstständiges arbeiten steht im Mittelpunkt.
Diese und zahlreiche anderen Faktoren können Unternhemen nachhaltig und kontinuierlich verbessern. Nicht für jedes Unternehmen ist es der richtige Weg, für die meisten aber eine grundlegende Chance für die Herausforderungen der Zukunft gut aufgestellt zu sein.
Für diese Veränderungen werden oft auch grundsätzlich neue Raumkonzepte notwendig. Auf diesem Weg sind wir Experten und begleiten und beraten sie gerne auf Ihrem Weg zu einem neuen „beruflichen“ Zuhause in Räumen, die die Identität Ihres Unternehmens widerspiegeln.
AGILITY
Agiles Arbeiten hat seinen Ursprung im „Manifest für Agile Softwareentwicklung” aus dem Jahr 2001 und ist heute viel mehr als ein digitales Buzzword. Es geht um eine von der digitalen Technologie abgeleitete Organisations- und Arbeitsphilosophie, die radikal anders ist als die der meisten traditionellen Unternehmen. Agilität ist kein Selbstzweck.
« Die erfolgreichen Unternehmen von morgen sind von Neugier und Kreativität getrieben. Sie schaffen einen neuen Wert für das Unternehmen, indem sie die ungenutzten Fähigkeiten der Mitarbeiter herausarbeiten, Arbeit neu definieren und neue Möglichkeiten identifizieren. »
Viele Firmen haben sie schon eingeführt und sind damit erfolgreich, andere sind gescheitert und zu alten Strukturen zurückgekehrt. Wenn agiles Arbeiten nicht zum Unternehmen passt und nichts verbessert, ist es keine Lösung. Unternehmen, die agil arbeiten wollen, brauchen einerseits einen grossen kulturellen und organisatorischen Wandel. Andererseits müssen sie ihre räumlichen Bedingungen an die neuen Arbeitsprozesse anpassen.